北京時間3月23日00:30，曼城將在英格蘭聯賽杯決賽對陣阿森納。在媒體禁言期滿之後，主教練瓜迪奧拉的賽前新聞發佈會保密部分被公開，本文為該內容的下半部分。

我知道在對陣利茲聯的比賽之前，你談論瞭現在的足球是如何發展的，在那場比賽裡，當你們開球門球踢得很短的時候，伯納多(席爾瓦)和羅德裡通過大量的觸球試圖繞過利茲聯的逼搶，這顯然是你想要的方向，對於那些逼搶非常兇狠的球隊，你能在多大程度上保持這種幹凈利落的後場出球？考慮到現在英格蘭球隊的盯人方式讓出球變得更加困難，你認為這種足球風格在未來還有空間嗎？

你可以做到，但如果你一直這麼做的話，在兩三次之後，人們就會意識到並知道你必須做什麼。現在我們必須結合更多的東西，結合更多的直接進攻。你可以一直這麼做，但一直直接進攻也是不好的，凡事都不是絕對的。如果它奏效瞭，那就很好。你知道，你可以嘗試一千萬次直接進攻的情況，贏得第二落點然後發起進攻，這沒問題。所以，並不隻是那一方面。

我一直在說，通過球來控制比賽，這一直是並將永遠是我直到最後一天的夢想，也就是擁有球權去執行戰術並創造機會。我們在對陣皇馬的時候能在90分鐘內創造機會，是因為我們擁有控球權。下半場我們無法進行更密集的壓迫，是因為皇馬表現得很好，而且10打11對抗他們是非常困難的。但我們擁有球權，我們創造瞭機會，這就是球員們從第一天到最後一天想要表達的理念。

我真的很抱歉再回到這個問題上，我本來沒打算這麼做的，但是關於你談到的通過在伯納烏的控制來創造機會……我真的沒打算問這個，但是在伯納烏你並沒有尋求控制，你談到瞭你想向伯納烏展示你們是誰，使用瞭進攻型球員，通常在那些比賽裡，重點是保持傳球和比賽節奏的緊湊，我能問問為什麼在那場比賽裡你決定發起猛攻嗎？因為這看起來非常不符合你的性格……

是的，我想展示，我想展示我們不是一支消極被動的球隊。每次右路留給薩維尼奧，但在左路我們有傑裡米(多庫)，利用他的特殊素質到達底線。我知道在那一刻我有三到六次希望大傢在禁區內嘗試進球，讓球員們感覺更好，無論如何，我們來到這裡就是為瞭嘗試進球。

我想說的是，除瞭第三或第四分鐘安托萬(塞門約)的一次射門以外，你認為庫爾圖瓦受到瞭多少威脅？傑裡米有四五次傳中，六七次創造瞭門前的機會。對於球隊來說，到達底線並傳中是一個夢想，但我們的效率不夠高。他的效率體現在拉揚-謝爾基射門兩次，泰賈尼(賴因德斯)還有一次，而我們當時就在那裡。下半場也是一樣，即使是在10打11的情況下。是的，我們試圖尋找原因。

抱歉，我隻是覺得那本來應該是你不會采取這種打法的時候，我明白那是你想嘗試做的，但為什麼你認為那是那個時刻，而不是僅僅控球？那個決定性的因素是什麼？

我認為我們控球瞭，我認為在大部分時間裡我們都控制著球，特別是在那個點球發生之前的下半場，以及幕後發生的事。所以，我們擁有球權，他們也一樣。總是我們嘗試——隻是感覺當我們到達那裡的時候，嘗試利用我們擁有的前鋒變得更有侵略性，因為當我三天前看到紐卡斯爾聯的時候，我很喜歡那種踢法，這就是原因。

當米克爾(阿爾特塔)去阿森納的時候，他們並沒有被特別認為是你真正的競爭對手，當時更多的話題是關於尤爾根(克洛普)和利物浦，我確信當米克爾來找你說“我要離開這裡去阿森納”的時候，你個人會為他感到高興，但是在那一刻，你是否有一種感覺，“啊，他可能就是那個讓阿森納成為曼城的競爭對手的人”？

是的，是的。我在這裡就已經很瞭解他瞭，我知道他的能力和才華。隻要俱樂部信任他，你知道，堅持很多年。當你到達的時候，那種成功……想象一下，當我剛到這裡的時候，第一個賽季我們沒有贏得一個獎杯。如果他們說“你沒贏，你可以回傢瞭”，你知道，那一切就不會發生瞭。

管理層必須永遠是教練組的支柱，而不是球員的支柱。當你贏球的時候球員不會支持你，當你不贏球的時候球員通常更不會支持你，雖然也有例外。但球員們並不是……他們必須由教練組來支持，讓球員們感覺到無論發生什麼，你都在那裡。我認為這就是在他身上發生的事，這就是為什麼我們在這麼多年裡能取得成功。看看這些俱樂部更換教練的速度有多快吧，我並不天真。我說過很多次，我還在這裡是因為我們在第二個賽季後贏瞭很多。

當然，米克爾在一開始贏得瞭足總杯和一些社區盾杯，但他們之後可能沒有持續奪冠，但他依然在那裡，在五六個賽季之後，這是因為管理層信任他。因為我總是說，如果我是體育總監，我會觀察他們如何訓練，我會觀察球員如何談論主教練，他們如何工作。如果工作得很好，那人們就是……是的，那就是足球世界，忘掉結果吧，結果總會到來的。

反過來也是一樣的，如果我是一傢俱樂部的體育總監，一個教練在贏球，但人們並不追隨他，那麼在結果變差的那一刻，就必須做出改變。是的，我認為發生在他身上的這一切，是因為他們看到瞭他的工作方式。那些在他之上的人決定：好，那個傢夥必須是引導我們走向未來幾年的人。這就是為什麼我們現在都在競爭行列當中。

從個人的角度來看，看到一個人走出門，而你心裡想“我可能剛剛讓我在曼城的工作變得困難瞭一點點”，因為他可能會把他們變成一支我必須應對的球隊，這在個人層面上會很難嗎？看著一個同伴離開，然後想到也許我讓我在曼城的工作變得困難瞭一點，因為這傢夥會讓阿森納變成我的競爭對手之一？

不，這並不難。正如我說過很多次的那樣，你面對的是一個難以置信的巨大機會。他決定去那裡。我一直都說，當他在的時候，我很榮幸能和他共事，我們一起工作，一起取得瞭成功。無論有他還是沒有他，俱樂部都取得瞭成功。

能和他共事對我來說非常美好，他在這裡的時候我說過，他離開的時候我說過，在分開瞭六年後的今天我也這麼說。在那之後，所有的成就絕對都屬於他，那裡發生的一切都屬於他、他的教練組和幕後團隊。在他離開的那一刻，我的影響就是零。現在的這支球隊完全是他的印記，完全不是我們在這裡的時候的樣子，這完全歸功於他。

是的，那是一場決賽，一個巨大的挑戰，我們期待做出正確的決定，希望球員們能有最好的表現。但是他決定瞭“我想離開”，我算哪根蔥，能跟他說“別走”？球員、職員、每個人，每個人都必須擁有自由，如果可能的話，去做他們決定要做的事，做得好，就是這樣。

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